IGNOU MCO 23 SOLVED ASSIGNMENT HINDI

Ques 1.

'रणनीति नीतियों का पर्याय है' कथन पर टिप्पणी करें। वे कौन से विभिन्न स्तर हैं जिन पर रणनीति मौजूद हो सकती है?

Ques 2.

मिशन क्या है? यह उद्देश्य से किस प्रकार भिन्न है? एक मिशन बक्तव्य की अनिवार्यताओं पर चर्चा करे

Ques 3.

 पांच बलों के ढांचे को संक्षेप में समझाइए और अपनी फांद के किसी भी उद्योग के प्रतिस्पर्धी बातावरण का विश्लेषण करने के लिए इसका उपयोग कीजिए।

Ques 4.

बिस्तार रणनीतियों को आगे बढ़ाने के लिए कौन से संसाधन और प्रोत्साहन एक संगठन को प्रोत्साहित करते है? बिस्तार रणनीति का उपयोग करने के लिए संगठन के प्रयासों को प्रभावित

Ques 5.

रणनीति निर्माण, कार्यान्वयन, मूल्याकन और निवारण एकीकृत प्रक्रियाएं हैं।

Ques 6.

प्रतिस्पर्धी विश्लेषण का पोर्टर का पांच-बल मॉडल रणनीतियों को विकसित करने के लिए सबसे व्यापक रूप से उपयोग किए जाने वाले दृष्टिकोणों में से एक है।

Ques 7.

प्रतिस्पर्धी विश्लेषण रणनीति निर्माण के प्रमुख घटकों में से एक है।

Ques 8.

 प्रभानी प्रबंधन रणनीति का 12 प्रतिशत ज्ञान है और 88 प्रतिशत लोगों के साथ उचित व्यबहार कर रहा है।

Ques 9.

 रणनीति और युक्तियों

Ques 10.

 एकांतंत्र प्रकार का नेतृत्व और लोकतांरिक प्रकार का नेतृत्व

Ques 11.

 निगमीय प्रशासन का जर्मन मॉडल और जापानी मोडल

Ques 12.

दूर दूरी (बिजन) और बिशन

Ques 13.

निम्नलिखित वक्तव्यों की व्याख्या अत्ति संक्षेप में कीजिए:

(क) सामरिक इरादे

(ख) पेटल (PESTLE) ढांचा

Ques 14.

"Strategy is synonymous with policies" Comment on the statement. Also explain the various levels at which a strategy may exist?

Ques 15.

What is mission? How is it different from purpose? Discuss the essentials of a mission statement.

Ques 16.

Explain briefly the five forces framework and use it for analyzing competitive environment of any industry of your choice.

Ques 17.

 What resources and incentives encourage an organization to pursue expansion strategies? What are the main problems that affect an organization's efforts to use an expansion strategy?

Ques 18.

 Strategy formulation, implementation, evaluation and control are integrated processes.

Ques 19.

Porter's Five-Forces Model of competitive analysis is one of the most widely used approaches to develop strategies.

Ques 20.

Porter's Five-Forces Model of competitive analysis is one of the most widely used approaches to develop strategies.

Ques 21.

Competitor analysis is one of the major components of strategy formulation.

Ques 22.

Competitor analysis is one of the major components of strategy formulation.

Ques 23.

"12 per cent of effective management strategy is knowledge and 88 per cent is dealing appropriately with people".

Ques 24.

Strategy and Tactics

Ques 25.

Autocratic type of leadership and Democratic type of leadership

Ques 26.

Autocratic type of leadership and Democratic type of leadership

Ques 27.

German model of corporate governance and Japanese model of corporate governance

Ques 28.

German model of corporate governance and Japanese model of corporate governance

Ques 29.

Vision and Mission

Ques 30.

Strategic Intent

Ques 31.

Strategic Intent

Ques 32.

Strategic Intent

Ques 33.

PESTLE framework

Ques 34.

PESTLE framework

Ques 35.

Alternative route to diversification strategy

Ques 36.

Alternative route to diversification strategy

Ques 37.

BCG's Growth-Share Matrix

Ques 38.

BCG's Growth-Share Matrix

Ques 39.

'रणनीति नीतियों का पर्याय है' कथन पर टिप्पणी करें। वे कौन से विभिन्न स्तर हैं जिन पर रणनीति मौजूद हो सकती है?

Ques 40.

मिशन क्या है? यह उद्देश्य से किस प्रकार भिन्न है? एक मिशन बक्तव्य की अनिवार्यताओं पर चर्चा करे

Ques 41.

 पांच बलों के ढांचे को संक्षेप में समझाइए और अपनी फांद के किसी भी उद्योग के प्रतिस्पर्धी बातावरण का विश्लेषण करने के लिए इसका उपयोग कीजिए।

Ques 42.

बिस्तार रणनीतियों को आगे बढ़ाने के लिए कौन से संसाधन और प्रोत्साहन एक संगठन को प्रोत्साहित करते है? बिस्तार रणनीति का उपयोग करने के लिए संगठन के प्रयासों को प्रभावित

Ques 43.

रणनीति निर्माण, कार्यान्वयन, मूल्याकन और निवारण एकीकृत प्रक्रियाएं हैं।

Ques 44.

प्रतिस्पर्धी विश्लेषण का पोर्टर का पांच-बल मॉडल रणनीतियों को विकसित करने के लिए सबसे व्यापक रूप से उपयोग किए जाने वाले दृष्टिकोणों में से एक है।

Ques 45.

प्रतिस्पर्धी विश्लेषण रणनीति निर्माण के प्रमुख घटकों में से एक है।

Ques 46.

 प्रभानी प्रबंधन रणनीति का 12 प्रतिशत ज्ञान है और 88 प्रतिशत लोगों के साथ उचित व्यबहार कर रहा है।

Ques 47.

 रणनीति और युक्तियों

Ques 48.

 एकांतंत्र प्रकार का नेतृत्व और लोकतांरिक प्रकार का नेतृत्व

Ques 49.

 निगमीय प्रशासन का जर्मन मॉडल और जापानी मोडल

Ques 50.

दूर दूरी (बिजन) और बिशन

Ques 51.

निम्नलिखित वक्तव्यों की व्याख्या अत्ति संक्षेप में कीजिए:

(क) सामरिक इरादे

(ख) पेटल (PESTLE) ढांचा

Ques 52.

"Strategy is synonymous with policies" Comment on the statement. Also explain the various levels at which a strategy may exist?

Ques 53.

What is mission? How is it different from purpose? Discuss the essentials of a mission statement.

Ques 54.

Explain briefly the five forces framework and use it for analyzing competitive environment of any industry of your choice.

Ques 55.

 What resources and incentives encourage an organization to pursue expansion strategies? What are the main problems that affect an organization's efforts to use an expansion strategy?

Ques 56.

 Strategy formulation, implementation, evaluation and control are integrated processes.

Ques 57.

Porter's Five-Forces Model of competitive analysis is one of the most widely used approaches to develop strategies.

Ques 58.

Porter's Five-Forces Model of competitive analysis is one of the most widely used approaches to develop strategies.

Ques 59.

Competitor analysis is one of the major components of strategy formulation.

Ques 60.

Competitor analysis is one of the major components of strategy formulation.

Ques 61.

"12 per cent of effective management strategy is knowledge and 88 per cent is dealing appropriately with people".

Ques 62.

Strategy and Tactics

Ques 63.

Autocratic type of leadership and Democratic type of leadership

Ques 64.

Autocratic type of leadership and Democratic type of leadership

Ques 65.

German model of corporate governance and Japanese model of corporate governance

Ques 66.

German model of corporate governance and Japanese model of corporate governance

Ques 67.

Vision and Mission

Ques 68.

Strategic Intent

Ques 69.

Strategic Intent

Ques 70.

Strategic Intent

Ques 71.

PESTLE framework

Ques 72.

PESTLE framework

Ques 73.

Alternative route to diversification strategy

Ques 74.

Alternative route to diversification strategy

Ques 75.

BCG's Growth-Share Matrix

Ques 76.

BCG's Growth-Share Matrix

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