जनशक्ति पूर्वानुमान से आप क्या समझते हैं? जनशक्ति पूर्वानुमान के विभिन्न प्रकार क्या है? मैक्रो-पूर्वनुमान (macro-forecasting) को उदाहरण सहित समझाइए।

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जनशक्ति पूर्वानुमान मानव संसाधन प्रबंधन की वह प्रक्रिया है जिसके अंतर्गत भविष्य में संगठन को कितने और किस प्रकार के कर्मचारियों की आवश्यकता होगी, इसका अनुमान लगाया जाता है। यह अनुमान संगठन की वर्तमान स्थिति, भविष्य की योजनाओं, उत्पादन क्षमता, बाजार की परिस्थितियों तथा तकनीकी परिवर्तनों को ध्यान में रखकर किया जाता है। संगठन का विकास तभी संभव है जब वह समय पर उचित कौशल वाले मानव संसाधन की उपलब्धता सुनिश्चित कर सके। यदि कर्मचारियों की कमी या अधिकता हो जाए तो संगठन की कार्यक्षमता पर प्रतिकूल प्रभाव पड़ता है। इसलिए जनशक्ति पूर्वानुमान का उद्देश्य मांग और आपूर्ति के बीच संतुलन स्थापित करना है। जनशक्ति पूर्वानुमान से संगठन को कई प्रकार की सहायता मिलती है। इससे भर्ती, चयन, प्रशिक्षण और पदोन्नति की योजनाएँ बनाई जा सकती हैं। संगठन के भविष्य की आवश्यकताओं का स्पष्ट खाका तैयार होने से प्रबंधक यह तय कर सकते हैं कि उन्हें कितने कर्मचारियों की आवश्यकता होगी, किन कौशलों की कमी पूरी करनी होगी और किस स्तर पर कितनी लागत आएगी। यह केवल मात्रात्मक (संख्या के आधार पर) नहीं बल्कि गुणात्मक (कौशल और योग्यता के आधार पर) पूर्वानुमान भी होता है। जनशक्ति पूर्वानुमान के विभिन्न प्रकार होते हैं। पहला प्रकार है अल्पकालीन पूर्वानुमान जिसमें 1 से 2 वर्ष की अवधि के लिए आवश्यक कर्मचारियों का अनुमान लगाया जाता है। यह सामान्यतः उन संगठनों के लिए होता है जिन्हें मौसमी मांग या अल्पकालीन प्रोजेक्ट पूरे करने होते हैं। दूसरा प्रकार है दीर्घकालीन पूर्वानुमान जिसमें 5 से 10 वर्षों की अवधि के लिए अनुमान लगाया जाता है। यह संगठन की दीर्घकालिक नीतियों, विस्तार योजनाओं और तकनीकी विकास पर आधारित होता है। तीसरा प्रकार है रणनीतिक पूर्वानुमान, जिसमें संगठन की भविष्य की प्रतिस्पर्धात्मक स्थिति और वैश्विक परिदृश्य को ध्यान में रखकर मानव संसाधन आवश्यकताओं की गणना की जाती है। चौथा प्रकार है संचालन स्तर का पूर्वानुमान जो दिन-प्रतिदिन की गतिविधियों और विभागीय आवश्यकताओं पर आधारित होता है। पूर्वानुमान करने की विधियाँ भी अनेक प्रकार की होती हैं। इनमें रुझान विश्लेषण पद्धति (trend analysis) शामिल है, जिसमें पिछले वर्षों के कर्मचारियों की संख्या और संगठन के कार्यभार के आधार पर अनुमान लगाया जाता है। अनुपात विश्लेषण (ratio analysis) में कार्य की मात्रा और कर्मचारियों की संख्या का अनुपात देखा जाता है, जैसे कि 100 मशीनों के संचालन के लिए कितने तकनीशियन आवश्यक होंगे। विशेषज्ञ राय पद्धति (expert judgment) में अनुभवी _____ _____ _________ __ ______ ________ ____________ _______ ________ _______.
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Degree : BACHELOR DEGREE PROGRAMMES
Course Name : B.Sc. in Hospitality and Hotel Administration
Course Code : BHM
Subject Name : Human Resource Development
Subject Code : TS 7
Year : 2023